Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации

Материалы Список рекомендуемой литературы: Производственный и операционный менеджмент: Награда за блестящую реализацию стратегии. Управление организациями и производством. Руководители и ведущие специалисты отделов корпоративного управления, контрольно-аналитического управления, стратегического развития, планово-экономических, финансовых, отделов контроллинга и анализа Компании, в т. Достаточно глубокое освоение соответствующей теории, приобретение практических навыков проектного управления, построения системных моделей деятельности организацией с учетом отраслевой специфики. Освоение основных методик проектного управления с применением информационных технологий.

без бизнеса

Очень понравилась методика и манера передачи материала преподавателями: Живые примеры и групповая работа этому крайне способствовала. Курс помог даже не столько обрести новые знания, а скорее систематизировать собственный опыт и найти ответы на давно назревшие вопросы. Кальницкий Денис ДенерХит Спасибо! От нас проходила обучение команда из 5 человек. Многие прошли кризисы , , , годов, и к моменту начала обучения четко просматривалась разобщенность.

Этот метод применяется для стратегического управления процессами с высоким уровнем В настоящее время сценарный анализ является одним из основных Современные подходы к проведению и этапы сценарного анализа Специфические бизнес-интересы организации, по сути, являются целями.

Процессам планирования, прогнозирования и формирования бюджета, а также их связи с управлением рисками было посвящено исследование компании , которое было проведёно в течение первого квартала года. Требовалось выяснить, насколько организации с чёткой стратегией планирования, прогнозирования и бюджетирования, сильны в вопросе снижения рисков. Говоря о втором факторе, подталкивающем компании к использованию информации о рисках при планировании, следует отметить, что такие события, как продолжающийся кризис Еврозоны, прогнозы на ВВП некоторых стран БРИКС, не соответствующие ожиданиям, и всё ещё хрупкое состояние экономики Соединённых Штатов Америки держат многие организации в тревожном состоянии.

Среди прочего, оно отражается в условиях кредитования, ликвидности и курсах иностранных валют. Идентификация переменных риска и инвестиции в процессы и решения управления рисками — это наиболее часто упоминаемые стратегии управления рисками. Однако, компании, которые заявляют о снижении подверженности риску, также приводят в качестве предпочтительной стратегии разработку формализованного процесса планирования, прогнозирования и бюджетирования.

Многие программные решения, например, панели управления, отчётность о запросах, финансовое моделирование и предикативный анализ используют -приложения в качестве основного инструмента. Фактически, компании с низкой подверженностью рискам в 1,55 раза чаще, чем компании, сообщившие о её увеличении, развёртывают корпоративные -платформы и в 1,82 раза чаще применяют панели управления и системы показателей см.

Инструменты, позволяющие встроить управление рисками в процессы планирования, бюджетирования и прогнозирования Компании с лучшими рисковыми показателями также в 1,21 раза чаще используют решения финансового моделирования. Они также заявляют о более высокой точности при подготовке финансовой отчётности

. , . , , , , , , , , , Введение Сегодня Арктика стала территорией, где сталкиваются политические и экономические интересы многих развитых и развивающихся стран.

на основе концепции процессного управления предложена система управления с Интегрированный подход к моделированию бизнес- процессов. Важным сценарный подход к моделированию поведения бизнес-систем.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Теоретические и организационные вопросы на современном этапе. Выявление ключевых факторов успеха и ключевых показателей эффективности 2. Условия функционирования предприятий в современный период изменились коренным образом. Прежде всего, это связано с переориентацией хозяйства РФ в рыночном направлении и интеграцией в мировое экономическое пространство.

Поэтому предприятия всех сфер деятельности испытывают потребность в поиске новых инструментов управления. Актуальность темы исследования обоснована необходимостью рассмотрения вопросов управления предприятием с учетом достижений в стратегическом управлении, а также с учетом современных реалий развития конкуренции на отраслевых, межотраслевых, внутренних и мировых рынках.

Кроме того, актуальность исследования обусловлена стремительным развитием и усложнением отношений диверсификации в российской и мировой экономике, стремлением к управлению этими процессами. Развитие деятельности в новых условиях требует от руководства предприятий грамотного механизма создания и воплощения планов развития с параллельной адаптацией текущей деятельности к стратегическим целям. Для этого должен быть найден путь эффективного функционирования системы управления предприятием.

В связи с этим очевидно, что используемые ранее подходы и методы становятся не эффективными.

Управление бизнес-процессами: методы и инструменты

Кульба Институт проблем управления им. Чернов Институт проблем управления им. Шелков Институт проблем управления им. Работа посвящена рассмотрению комплекса методологических и прикладных проблем повышения эффективности управления развитием Арктической зоны Российской Федерации. Рассмотрен методологический подход к решению задач диагностирования и оценки основных угроз достижению целей государственной политики России в регионе.

развития региона на основе сценарного подхода как: оптимизация бизнес-процессов на микроуровне и на уровне региона.

Управление прибылью предприятий туриндустрии в направлении обеспечения их эффективности Ранее проведенные нами исследования доказывают, что развитие рыночных отношений определило появление новых направлений совершенствования отечественного менеджмента [ ]. Современные тенденции развития хозяйствующей среды определили существенное изменение взглядов ученых и практиков на процесс управления и появление нового направления, которое определяется комплексным использованием методических подходов.

Важным вопросом является исследование функциональных особенностей современных форматов бизнес-моделей в системе экономической деятельности производственно-сбытовых систем. Особо актуальным является бизнес-моделирование, в том числе, в условиях кризиса, появление которого сигнализирует о необходимости резкой перестройки существующей системы, качественного скачка ее состояния, что становится необходимым условием дальнейшего существования данной системы.

Совершенно очевидно, что кризис выполняет функцию экономического отбора, стимулируя, вместе с тем, реакцию конкурентов на активизацию и повышение своих собственных производственных возможностей и внедрение систем защиты. Кризис также стимулирует реконструкцию механизма управления организацией системообразующих элементов, а также смену составляющих системы и трансформацию ее связей. Вопросы бизнес-моделирования напрямую связаны с понятием бизнес-процесса. Именно бизнес-процессы компании предприятия проходят через все ее функциональные подразделения, они объединяют разные работы и задачи, формируя при этом единую совокупность и обеспечивая непрерывность бизнеса.

Говоря о реконструкции механизма управления организацией следует иметь в виду реинжиниринг протекающих бизнес-процессов. При этом, под реинжинирингом бизнес-процессов будем понимать определенную совокупность методов и средств, предназначенных для кардинального улучшения основных показателей деятельности организации путем анализа, моделирования и перепроектирования существующих, а также создания принципиально новых бизнес-процессов, для которых важным вопросом является оценка эффективности с позиции системного анализа.

Здесь обратим внимание на тот факт, что системный подход позволяет: Целесообразность использования системного подхода при управлении бизнес-процессами обусловлена рядом причин, среди которых наиболее актуальными являются такие, как: Однако конечной целью использования системного подхода является повышение степени эффективности оценки путем включения всех аспектов оцениваемого критерия и получения универсального показателя оценки, позволяющего сравнивать оцениваемые объекты.

Большую роль современная концепция реинжиниринга играет в процессах бизнес-моделирования, что проявляется в глубокой трансформации бизнеса организации, направленной на более тесную координацию деятельности всех ее функциональных составляющих, а также повышение их гибкости и адаптивности.

Сценарный подход к управлению процессом коммерциализации инноваций

Для правильного описания необходимо определить формат стандарт описания. Наиболее распространены следующие методологии описания: Многие методологии встроены в соответствующие программные продукты. Для построения модели бизнес-процессов желательно использовать компьютерную программу. Наиболее известными программами моделирования бизнес-процессов являются:

Игорь Борисович Лозовицкий, бизнес-консультант, кандидат наук, доцент управления, внедрении системы управления предприятием на основе процессного подхода, регламентации, анализе и оптимизации бизнес- процессов, .. (McKinsey); Структурирование стратегии; Экстраполяция и сценарное.

Управление данными об изделиях Позволяет организовать единую базу нормативно-справочной информации для планирования производства и учета выпуска производимой продукции, включающую все необходимые сведения. Управление обслуживанием и ремонтами оборудования поддерживается управление деятельностью по техническому обслуживанию и ремонтам оборудования. Предусмотрены следующие виды технического обслуживания: Посменное планирование производства Предварительный календарный план производства строится на основании планов продаж и производства, заказов покупателей, внеплановых выпусков внутренних заказов.

По данным календарного плана производства формируется посменный план производства. Производство и выпуск продукции На основании данных фактического исполнения технологических операций и выпуска изделий для сравнения с плановыми данными и принятия к учету в информационной системе отражаются:

Журнал ВРМ

Методологические основы управления вертикально-интегрированным промышленным холдингом 2. Одновременно решалась проблема налоговой стабильности созданием системы внутренних трансфертных цен, бартерных операций и др. Таким образом, управляя ВИПХ, собственник, казалось бы, следует минимаксной стратегии, то есть минимизации максимальных потерь. Однако, как показала практика, в большинстве таких конгломератов возникала сложная система самостоятельных центров ответственности не только финансовой , противоречащая принципам эффективного управления.

Кравченко Н.А. Инновации в управлении и конкурентоспособность компаний Рудакова О.С. Методология реинжиниринга бизнес-процессов No 3. Кузык Б.Н. Инновационное развитие России: сценарный подход Рубцов С. Основные противоречия современных взглядов на управление бизнесом

Информационный реинжиниринг бизнес-процессов 1. Информационное пространство управления непрерывным 37 производством предприятия энергетического комплекса 1. Обоснование требований к системе управления бизнес-процессами 43 непрерывного производства в энергетической сфере. Формализованное представление задач принятия решений в системе 55 управления непрерывным производством энергетического комплекса 2.

Цели и задачи управления непрерывным производством в 57 энергетической сфере. Средства моделирования бизнес-процессов 2. Математико-информационный аспект задач управления 61 конфигурацией непрерывного производства в энергетической сфере 2. Возможности аппарата теории графов для описания бизнес-процессов 61 непрерывного производства 2. Методы структурного и причинно - следственного анализа на основе 69 использования аппарата сигнальных графов 2.

Общая характеристика динамических моделей сложных систем 71 управления непрерывным производством в энергетической сфере 2. Использование сетей Петри для описания бизнес-процессов 75 непрерывного производства энергетического комплекса 2. Возможности использования аппарата Е- сетей для описания бизнес- 78 процессов непрерывного производства энергетического комплекса 2.

Как повысить устойчивость и надежность бизнес-процессов

В статье проанализированы проблемы финансирования проектов, реализуемых в сфере инновационной деятельности с высоким уровнем риска и неопределённости конечных результатов. Рассмотрены пути эффективного применения стратегии проектного финансирования и привлечения инвестиционного капитала. Возможность интеграции деятельности предприятия и банка, целесообразность организации и получения совместного дохода от реализации инвестиционного проекта.

Продемонстрирован сценарный подход выбора направления финансирования проекта. Обоснован выбор стратегического направления финансирования инвестиционного проекта на основе анализа распределения различного регресса риска между предприятием-проектоустроителем и банком.

методик корпоративного управления, финансовой отчетности и реальное внедрение Стратегическое планирование деятельности коммерческого банка на основе методологии сценарного моделирования бизнес-процессов . В данном подходе планирование осуществляется «от.

В статье рассмотрена управленческая инновация — реинжиниринг бизнес-процессов. Проанализированы цель и задачи бизнес-моделирования для рационального управления организацией. Показаны возможности применения когнитивного моделирования для целей реинжиниринга бизнес-процессов. — - . - . Экономический кризис изменил условия функционирования экономики и потребовал принципиально новых подходов к управлению и принятию решений.

Он показал, что необходим переход к инновационному развитию, что, в свою очередь, требует внедрения не только технологических, но и управленческих инноваций. Еврокомиссия констатировала, что именно управленческие инновации будут в ближайшие годы одним из основных факторов повышения конкурентоспособности на мировом рынке [3].

Методология реинжиниринга бизнес-процессов как управленческая инновация появилась более 20 лет назад и первоначально подразумевала достижение коренных улучшений основных показателей деятельности организаций за счет коренной ее перестройки. Появление его связывают с развитием информационных технологий, которые позволяют добиться принципиально нового качества бизнеса. Ориентация на бизнес-процессы означает концентрацию сил и средств организации не на решении каких-то внутренних промежуточных проблем, а на создании законченных потребительских ценностей.

Главная задача, решаемая при реинжиниринге бизнес-процессов, заключается в необходимости быстро и гибко организовать работу организации с учетом спроса на сегодняшнем рынке и возможностей современных технологий. Проблемы современного бизнеса требуют немедленного решения, и тот, кто сумеет лучше других освоить и использовать в своих условиях методологию проведения реинжиниринга бизнес-процессов, сможет успешно конкурировать на мировых рынках, где единственно предсказуемой переменной являются стремительные и непрерывные изменения.

Обзор современных подходов к управлению развитием компании

Сценарный подход как стратегический метод. Исторические, гносеологические и предметные предпосылки сценарного подхода. Сущность, задачи и разновидности сценарного подхода. Основные цели применения сценарного подхода.

В настоящее время управление процессами освоения Арктики происходит в рамках . В настоящее время основные усилия США и других геополитических В силу этого предлагается и соответствующий подход к делимитации границ . некоторые международные и национальные бизнес – структуры.

Сценарное моделирование планирование — это один из наиболее эффективных системных инструментов стратегического менеджмента вообще и стратегического анализа в частности. Исторически сценарии возникли примерно 30 лет назад в качестве альтернативы одновариантных прогнозов будущего развития конкретных компаний. Одновариантные прогнозы, как правило, довольно жестко задавали по существу единственную траекторию будущего развития организации.

На практике особенно в условиях изменчивой внешней среды они очень часто оказывались ошибочными. Поэтому при сценарном подходе для конкретной организации стали разрабатывать несколько примерно одинаково вероятных, но значимо контрастных вариантов будущего развития ее внешней среды. Они были инструментами именно корпоративной стратегии, и в них делался акцент как раз на тех позициях, которые являлись значимыми для менеджеров организации при принятии стратегических решений.

Особую роль в становлении высококачественного сценарного моделирования, так же как и для обеспечения эффективного стратегического менеджмента в целом, может сыграть система так называемых стратегических бесед . Один из результативных способов построения системы стратегических бесед — это проведение в организации серии адекватных бесед-диалогов между соответствующими менеджерами и специалистами в процессе освоения и развития метода сценарного планирования.

Задача сценарного метода — выработать некоторое общее понимание в коммерческой организации, которое позволит ее персоналу согласованно действовать для достижения главных стратегических целей организации. Важнейшая цель всей системы стратегических бесед — создание и развитие в организации процесса ее стратегического самообучения.

Стратегические беседы могут представлять собой одну из форм превращения коммерческой организации в обучающуюся организацию. В качестве исходной основы практического построения системы стратегических бесед предлагаются рекомендации по созданию эффективного процесса сценарного моделирования. Восемь шагов методики В данном разделе предлагаются рекомендации по восьмишаговой методике осуществления процесса сценарного моделирования планирования.

Внимательное ознакомление с методическими рекомендациями даст вам более глубокое и конструктивное представление о сценарном моделировании.